Une journée pour passer de vos idées, irritants et intuitions à une priorisation claire : les sujets à lancer, ceux à attendre, et ceux qu’il vaut mieux écarter.
Planifier un diagnostic IA Planifier un diagnostic IADiagnostic en bref
Ce que vous achetez
Un format court pour comprendre votre réalité, croiser lecture business et lecture technique, puis distinguer les sujets qui méritent d’avancer de ceux qui doivent attendre.
Nous concentrons la journée sur les décisions utiles à prendre maintenant, avec une lecture à la fois métier, business et technique.
Le diagnostic donne une base de décision. Il ne prétend pas produire en une journée ce qui relève d’un chantier de mise en œuvre.
Le point de départ
Le marché pousse dans toutes les directions : agents, automatisations, copilotes, chatbots, outils SaaS. Le risque n'est pas de manquer d'idées. Le risque est de lancer trop vite des sujets mal choisis, sans tenir compte des coûts ni des personnes qui devront les porter, les utiliser ou les accepter.
Arbitrages
À la fin du diagnostic, les bons sujets doivent être plus faciles à défendre, les sujets fragiles plus faciles à reporter ou écarter, et les prochaines décisions plus faciles à assumer.
Les sujets où l’impact, le niveau d’effort, les données disponibles et l’acceptation par les équipes rendent un premier chantier réaliste.
Les sujets intéressants, mais encore trop dépendants de données, d’outils, d’organisation ou d’alignement interne qui ne sont pas prêts.
Les idées séduisantes sur le papier, mais trop coûteuses, trop fragiles, trop mal acceptées ou trop éloignées de vos priorités réelles.
Les sujets que l’IA rend enfin accessibles : automatisations, outils métier, modernisations ou workflows qui paraissaient trop lourds jusque-là.
Déroulé
Notre lecture combine plus de vingt ans de logiciel sur mesure et une pratique IA quotidienne intensive, intégrée à notre propre manière de travailler. Cela nous permet de juger vite ce qui est faisable, pertinent et tenable pour une PME ou une ETI.
1
Un appel de prise de contexte de 30 minutes, en visio ou par téléphone, pour comprendre votre situation, vos premières idées et vos contraintes.
2
Reprise du contexte, clarification des attentes et alignement sur les sujets à explorer.
3
Entretiens ciblés, lecture des processus, analyse des idées existantes et qualification valeur business / faisabilité technique / risque.
4
Restitution claire des opportunités retenues, des sujets à attendre ou à écarter, et des prochaines décisions à prendre.
Exemple de décision
C'est ce que nous cherchons à produire dès le diagnostic : ramener un sujet dispersé à une décision tenable, sans surpromettre, sans rallonger inutilement l'analyse.
Et après
Le diagnostic a de la valeur même si nous ne poursuivons pas ensemble. Vous repartez avec une base de décision claire. Si un chantier mérite d’être lancé, nous pouvons aussi vous accompagner dans la mise en œuvre, sans rupture entre la clarification et l’exécution.
Pour traduire une priorité retenue en premier dispositif réellement utilisable.
Voir les premiers chantiers
Pour aligner dirigeants, cadres, managers et profils ingénieur logiciel avant de lancer les premiers chantiers.
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Pour traiter les sujets qui demandent un système métier, et non une simple automatisation.
Voir outils et systèmes
Pour garder un cap clair, mois après mois, et arbitrer au fil du temps.
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Premier échange
Écrivez-nous votre contexte. Nous vous dirons rapidement si un diagnostic est le bon point de départ. Équipe basée à Bordeaux, qui intervient sur site en Nouvelle-Aquitaine et à distance partout en France.
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