Formation IA dirigeants, cadres et managers · 1 journée / 8 h

Apprendre à déléguer à l’IA sans perdre le jugement humain.

Une journée pour dirigeants, cadres et managers de PME/ETI qui veulent mieux utiliser l’IA dans leur propre travail, comprendre ce qu’ils peuvent lui déléguer, et garder le contrôle sur les risques, les décisions et la qualité du travail produit.

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Format pilote

1 journée / 8 h
800 € HT par session pour les 3 premières entreprises
Tarif standard prévu : 1 600 € HT par session

1 journée

8 h de formation

800 € HT

3 premières entreprises

Pratique

exercices · démos · REX

Fondamentaux

bases solides · bons réflexes

LE VRAI ENJEU

L’IA est accessible. Les bons repères, beaucoup moins.

Les outils sont là, les exemples circulent et les attentes montent. Mais sans bases solides, l’IA devient vite un terrain d’essais dispersés : usages gadgets, délégation naïve, rejet par prudence ou confusion entre assistance et jugement.

Trop d’outils, pas assez de repères

Les dirigeants, cadres et managers voient passer beaucoup de promesses, mais manquent souvent de critères simples pour distinguer ce qui aide vraiment de ce qui ajoute du bruit.

  • Usages utiles
  • Limites
  • Coût de vérification

Déléguer sans lâcher le jugement

L’IA peut préparer, structurer, synthétiser ou comparer. Elle ne doit pas pour autant prendre la place du jugement humain, de la responsabilité ou de la compréhension du contexte.

  • Responsabilité
  • Contrôle
  • Arbitrage humain

Entrer dans le réel

Les démos montrent ce que l’IA peut faire dans un contexte idéal. L’enjeu est de savoir ce qui tient dans le quotidien : avec vos contraintes, vos exigences, vos responsabilités et le temps réel disponible pour vérifier.

  • Usages réalistes
  • Contrôle
  • Transposition

Public visé

Cette formation s’adresse aux dirigeants, cadres et managers qui veulent utiliser l’IA dans leur propre travail et mieux encadrer les tâches qu’ils peuvent lui déléguer.

  • Dirigeants de PME/ETI
  • Cadres et responsables fonctionnels
  • Managers d’équipe
  • Responsables amenés à coordonner, contrôler ou déléguer du travail assisté par IA

Prérequis

La formation ne demande pas de compétence technique. Elle fonctionne mieux avec des participants concernés par des usages réels et prêts à pratiquer pendant la journée.

  • Aucune compétence en développement requise
  • Curiosité active sur les usages IA
  • Quelques situations de travail à questionner
  • Accès aux outils retenus pour la session

OUTILS UTILISÉS

Des outils concrets, utilisés comme terrain de pratique.

La formation s’appuie sur des outils accessibles aux dirigeants, cadres et managers. Ils ne sont pas le sujet principal : ils servent à pratiquer, comparer les usages et développer les bons réflexes.

Claude Cowork

Pour travailler sur des situations où la qualité du raisonnement, le contexte et la précision des consignes comptent fortement.

ChatGPT

Pour les usages quotidiens : préparation, synthèse, reformulation, comparaison, structuration et analyse de contenus.

Autres outils selon contexte

Nous ajustons les outils mobilisés selon les profils, les usages déjà en place et les objectifs de la session.

À LA FIN DE LA JOURNÉE

Les participants repartent avec des critères et des réflexes utilisables.

La formation doit laisser une expérience concrète, pas seulement une meilleure culture générale de l’IA.

  • Identifier les tâches que l’IA peut préparer, accélérer ou structurer.
  • Formuler une demande avec plus de contexte, d’exigences et de critères de contrôle.
  • Distinguer un usage quotidien, un sujet à cadrer plus sérieusement et une fausse bonne idée.
  • Partager un langage commun sur les limites, les risques et la place du jugement humain.

CE QUI SE PASSE PENDANT LA JOURNÉE

Une journée pour installer les bases, pratiquer et repartir avec de meilleurs réflexes.

Le format alterne fondamentaux, démonstrations, retours d’expérience et pratiques individuelles. Nous partons d’exemples préparés, puis nous les relions aux situations réelles des participants.

Comprendre avant de pratiquer

Modèles, prompts, contexte, limites, hallucinations, coût de vérification, confidentialité et responsabilités. L’objectif est de poser des bases suffisamment solides pour éviter la naïveté comme le rejet.

Pratiquer sur des cas concrets

Les participants manipulent les outils sur des exercices individuels, observent des démonstrations, prennent le temps de réfléchir et confrontent les résultats à des cas proches de leur travail quotidien.

Déléguer sans perdre le contrôle

Identifier ce que l’IA peut préparer, accélérer ou structurer ; ce qui demande une vérification humaine ; et ce qui doit rester au centre du jugement.

Repartir avec les bons réflexes

Relier les apprentissages au quotidien des dirigeants, cadres et managers, repérer les usages utiles et distinguer les sujets simples des chantiers qui méritent un cadrage plus sérieux.

CE QUE LA FORMATION REND POSSIBLE

Mieux utiliser l’IA, déléguer avec discernement et garder le jugement humain au bon endroit.

La formation ne cherche pas à transformer des profils métier en experts techniques. Elle donne des repères pour pratiquer, questionner, déléguer et continuer à progresser avec plus d’autonomie.

Mieux utiliser l’IA au quotidien

Repérer les tâches où l’IA peut aider sans complexifier le travail : préparer, synthétiser, reformuler, comparer ou structurer une information.

  • Tâches documentaires
  • Préparation de réunions
  • Synthèse et analyse

Déléguer ce qui peut l’être

Comprendre ce que l’on peut confier à l’IA, ce qui demande une vérification humaine et ce qui ne doit pas être automatisé trop vite.

  • Tâches délégables
  • Contrôle humain
  • Limites claires

Garder le jugement au bon endroit

Éviter de confondre assistance, recommandation et responsabilité. L’IA peut préparer, accélérer ou éclairer, mais le jugement reste humain.

  • Responsabilité
  • Arbitrage humain
  • Risques à surveiller

Orienter les sujets plus ambitieux

Savoir quand un usage dépasse l’essai individuel et mérite un cadrage plus sérieux : besoin, données, coût, impact, adoption et dialogue technique.

  • Besoin métier
  • Données disponibles
  • Dialogue technique

CE QUE CE N’EST PAS

Pas une conférence IA. Pas une liste d’outils à tester.

La formation vise une montée en discernement et en autonomie. Elle ne vend pas l’idée qu’une journée suffit à rendre tous les sujets IA simples.

  • Ce n’est pas une conférence d’acculturation IA.
  • Ce n’est pas un cours de prompts hors sol.
  • Ce n’est pas une formation technique pour devenir expert IA.
  • Ce n’est pas une promesse d’automatiser le jugement managérial.
  • Ce n’est pas une invitation à déléguer sans contrôle ni responsabilité.
  • Ce n’est pas un diagnostic IA complet de l’entreprise.

LOGISTIQUE

Tout ce qu’il faut savoir pour organiser une session pilote

Durée

1 journée complète, soit 8 h de formation.

Lieu et format

Sur site chez vous, à distance ou en hybride. Nous pouvons aussi organiser la session à la Cité Numérique de Bordeaux.

Tarif pilote

800 € HT par session intra pour les 3 premières entreprises pilotes. Le tarif standard prévu ensuite est de 1 600 € HT par session.

Préparation

Nous cadrons en amont les profils, les outils mobilisables et quelques situations de travail à relier aux exercices.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Vous vous posez peut-être ces questions

Pourquoi parler de session pilote ? +

Le format est en lancement. Les 3 premières entreprises bénéficient d’un tarif pilote en échange d’un retour d’expérience qui nous aidera à solidifier la formation avant son tarif standard.

Quel est le tarif de la session pilote ? +

Le tarif pilote est de 800 € HT par session intra pour une journée de formation. Il est réservé aux 3 premières entreprises. Le tarif standard prévu ensuite est de 1 600 € HT par session.

Faut-il déjà utiliser l’IA ? +

Non. Nous cadrons les profils en amont pour adapter le niveau de la session. La formation convient aux participants qui découvrent encore les usages IA comme aux groupes déjà avancés qui veulent structurer leurs pratiques et clarifier leurs bons réflexes.

Quels outils sont utilisés ? +

La session s’appuie notamment sur Claude Cowork, ChatGPT et d’autres outils que nous sélectionnons selon le contexte. Les outils servent de terrain de pratique, mais le sujet principal reste la méthode.

La formation rend-elle les équipes autonomes ? +

Oui, sur les usages raisonnables du quotidien. L’objectif est de donner des bases, des réflexes et des critères pour progresser sans dépendre systématiquement d’un accompagnement externe.

Êtes-vous un organisme de formation agréé ? +

Oui. InsightKeeper est déclaré auprès de la DREETS comme organisme de formation. Nous ne sommes en revanche pas certifiés Qualiopi : nos formations ne sont pas finançables par les OPCO ni par le CPF.

Session pilote

Vous voulez faire partie des premières entreprises pilotes ?

Décrivez-nous les profils concernés, vos usages actuels et le niveau de maturité de vos équipes. Nous vous proposerons un format de session adapté.

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